隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者接管云戰(zhàn)略，首席信息官常常發(fā)現(xiàn)自己處于觀望狀態(tài)。下面來看看，IT如何重獲主動(dòng)權(quán)。

在董事會(huì)會(huì)議上，首席執(zhí)行官正在提出明年的預(yù)測(cè)。這一次，他們正在討論如何使用基于云的技術(shù)來推出新產(chǎn)品，包括如何將此技術(shù)用作“力量倍增器”，用來推出新產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)將改變行業(yè)、提升股價(jià)、使公司與時(shí)俱進(jìn)。

首席信息官只是呆坐著，神情黯然。許多企業(yè)似乎已經(jīng)見證了我們一直都所知道的東西：云計(jì)算是翻天覆地的技術(shù)，它將成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略。由于它頗具戰(zhàn)略性，因此云戰(zhàn)略的控制權(quán)從首席信息官（以及總體而言的IT）移交到首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席營(yíng)銷官和首席財(cái)務(wù)官的手中。首席信息官們長(zhǎng)期以來對(duì)戰(zhàn)略性的渴望，有鑒于此，他們又是如何導(dǎo)致這一切發(fā)生的？

原因很簡(jiǎn)單：許多首席信息官不太重視云計(jì)算的價(jià)值，沒有將其視為一種顛覆性技術(shù)，還有許多首席信息官甚至反對(duì)云計(jì)算。對(duì)那些首席信息官而言，公允地說，他們的預(yù)算并沒有增加，如果沒有資源，IT就不得不降低云事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)——因?yàn)榧磿r(shí)需求勝過未來的可能性。

云計(jì)算是家喻戶曉的技術(shù)，它可以讓企業(yè)突破極限并顛覆市場(chǎng)。首席執(zhí)行官辦公室，已經(jīng)有很多顧問和其他戰(zhàn)略思想家試圖說服首席執(zhí)行官，使他們相信這一目的。此外，市場(chǎng)上有數(shù)十個(gè)中小型顛覆者的例子，它們將線上電影業(yè)務(wù)、拼車業(yè)務(wù)，甚至是汽車制造業(yè)帶到了一個(gè)新的水平——永遠(yuǎn)改變了行業(yè)。

因此，你可以將云計(jì)算納入戰(zhàn)略顛覆性技術(shù)的類別中，這些技術(shù)可以決定業(yè)務(wù)的成敗。由于有些首席信息官在過去幾年中在云方面建樹不多，云成了產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)和營(yíng)銷組織的職責(zé)。企業(yè)的IT部門將繼續(xù)致力于遺留系統(tǒng)，使網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行并為筆記本電腦提供支持。盡管首席信息官在本世紀(jì)頭十年十分酷炫且戰(zhàn)略十足，但他們已經(jīng)不再是“酷孩子”了。

所以，如果你在IT部門，你如何阻止這一切的發(fā)生呢？很簡(jiǎn)單：你要做到創(chuàng)新和主動(dòng)，你不這么做自然有人替你來做。這意味著你要爭(zhēng)取預(yù)算并對(duì)云技術(shù)制定成熟且明確的用法，并將這種用法推廣到所有戰(zhàn)略組織中。然后企業(yè)管理層就會(huì)將IT視為云思想領(lǐng)袖和專家，并聽從你的意見，從而推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。資金肯定也會(huì)隨之而來，你也會(huì)從一個(gè)被動(dòng)參與董事會(huì)會(huì)議的人一躍成為得到認(rèn)可和大幅漲薪的人，想成為司機(jī)就必須開車。